女性管理職の離職急増という記事を見て

マッキンゼー・アンド・カンパニーとリーン・イン財団が発表したレポートWomen in the Workplace 2022は、女性トップマネージャーの高い離職率をこう名付けた。このレポートは総計社員数が1200万にのぼる333の企業と、アメリカとカナダで働く4万人の会社員に送ったアンケートから得た情報に基づくもので、その結果は歴然としたものだった。

トップマネージャーの地位に昇格した女性が大量に退職している。女性が1人昇進するごとに、2人が辞めていく。

女性のプレッシャーは男性より大きく、その結果疲弊してしまったからだとリポートは指摘する。女性は男性よりも成果を出さなければ地位を確保できない。また、女性は実際より低い地位にあると間違われやすいし、同僚にアイデアを横取りされることも多い。自分の決断が正しく明瞭であること、確実な能力を持っていることを常に主張していなければならない。

女性はチームのウェルビーイングや多様性、平等のためにより多くの時間とエネルギーを注ぐにも関わらず、それに対しての対価を得ることがない。40％の女性が、自身のパフォーマンスの評価にそれらがカウントされなかったという。

その他、リモートワークになった時のチームを保つための努力の疲労度合いも男性が４１％に対し、女性が４３％であるということも明らかにしています。

トップマネージャーの疲労

トップマネージャーは社長や経営者、各部門や事業部の長と言った組織のトップを指します。ミドルマネージャーは部長や課長クラス、ロワーマネージャーは係長や主任クラスです。

私と一緒にコミュニティをしている尾崎と私はミドルマネージャーを経験していますし、トップマネージャーに近い意思決定も行なっていました。二人でミドルマネージャーになるまでは楽しく管理職をしていたのに、になったらとてもしんどかったとよく話しています。

しんどい理由はまだ全て紐解けていないのですが、その部署の業績責任を担うわけですしストレスは大きくなります。たくさんの知識（業界に関する知識や社内政治に関する知識）も必要です。リーダーシップやマネジメントは今まで以上に大切になってきます。

ミドルマネージャーになった時に、私は今までやってきたリーダーシップではダメだと分かっていました。それは分かっていたのですが、どこの何を目指していいのかが分からなかった。

自分のやり方を変えようとしたことによるストレスは大きかったと思います。今のままではダメだけれど、どこに向かうのか決まっていないというのは無駄に体力だけ使って疲れるということの典型です。ミドルマネジャーになって、今まで経験のないような仕事もしないといけなくなって色々と勉強したのですが、一番勉強すべきは今のチームと今の状況と自分の性格を鑑みてどういうリーダーシップを取るのがいいのかを考察することだったかなと思います。

それに加えて、時代の流れが変わってくことによるストレスのダブルパンチを食らったな、と今になれば思います。