令和の理想の上司像 - 女性管理職のためのBlog

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女性管理職の方々に『癒し』と『笑い』と『新たな視点』をお届けする、女性管理職のためのコミュニティ A lot of flowers のつっきーです。

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関西で女性管理職のためのリアルお茶会やります！
〜女性管理職交流会〜
悩みを話してもよし、趣味の話をしてもよし、お話ししましょう〜！
６月１７日（土）１５：００〜　英國屋なんば店
 ７月３０日（日）１５：００〜　京都近辺
 ８月１９日（土）１５：００〜　三宮近辺

はじめに

昨晩テレビで「令和の理想の上司」というテーマで対談がありました。

3名の対談で、出演者は野球日本代表監督の栗山監督、サッカー日本代表監督の森保監督、女子バレーボール監督の真鍋監督でした。

今日はその話を取り上げたいと思います。
＊女性のリーダーの対談はないのかな〜

リーダーとは

結論から行きます。

チームを率いる時に気をつけていることは？の問いに対する答え。

栗山監督：正直に！

森保監督：個（一人一人）をリスペクト

真鍋監督：モチベーター

＊

若手とのコミュニケーションの取り方

栗山監督：特に工夫はしていない。

熱を持って言いい続けると、このおっさんいつも同じことを言ってるなと思いながら、でもこれだけ熱心に言ってくるのだから聞いてもいいかなと思ってくれるまで言い続ける。叱ることは粘ること。

森保監督：特に工夫はしていない

世代間ギャップに学んでいく。最近の子達はこんな考え方をしてるんだなと面白がる。

真鍋監督：協力者を使う

全日本のOGメンバーで「アントラージュ」を結成。現役メンバーは憧れの選手達に直接アドバイスを受けることでモチベーションが上がると言う効果がある。男性ばかりのコーチ陣とは違う視点で助言をしてくれることにも期待している。

＊

コメントを入れます。

自分の個性を活かしつつ、その競技に合わせた関わり方をしているなと思いました。

サッカーはルール的に自由度が高い分、個性的な選手が多いような気がしているので、森保監督はリスペクトなのかなと思います。

栗山監督はおそらく優しいのでしょう。だから、何度言っても相手がハラスメントと取ることはないのかもしれません。熱くても圧はない。＊上手く言えた笑

真鍋監督は率直に言うとすごいと思います。感情をうまく吸収しながらモチベートされているんだと思います。また、OGを入れるって言うのがとても良いアイデアだと思います。＊女性管理職にもOGを入れる制度があったらいいのに笑

印象に残った発言

真鍋監督の言葉です。

バレーボールは今や分析の世界だそうです。試合中、アナリストがいて、点が入るたびにアタックの決定率が変わっていくそうです。
「A選手の決定率が〇〇％を切ったら教えてくれ」そうアナリストに声をかけておいて、〇〇％を切ったら交代の判断をするそうです。

はじめにこのシステムを導入しようとした時、選手達に反発を受けたそうです。

「私たちには感情があるのに、機械に判定されたくない」

ごもっともです。それをどのように納得させ入れたのかはお話しされませんでした。
おそらく、感情のフォローは違うところでしておられるのでしょう。メンタルトレーナーがしているのかもしれません。システマチックに判断するところと感情のフォローのバランスなんでしょうね。

分業できればいいんでしょうけれど、管理職は両方とも自分がしないといけない局面が多々あるので本当に大変です。

＊

森保監督の言葉です。

「原理原則は持っておきたい」

栗山監督が一番悩んだこととして挙げたのが、怪我した選手をどう扱うかと言う問題でした。
その場合、チームのための判断ではなく、選手のためにはどちらがいいのかを考えて判断しているとのこと。
例を挙げると、骨折した源田選手はこれ以上プレー中に悪くなることはないだろうと判断し、留まってもらった。腰の張りを訴えた栗林選手はプレーすると肘など違うところを痛める可能性があったので離れてもらったそうです。

それを聞いた森保監督が「判断の原理原則は持っておきたいので参考にします」と仰ってました。

正解が分からない中で判断していくことがリーダーの仕事です。様々なことにおいて、自分なりの軸を持っておくことは必要ですね。