意識が高い系リーダーが迷惑な理由 - 女性管理職のためのBlog

管理職やプロジェクトの担当者として成果を出したいと思うのは、当たり前のことだ。そのために自ら勉強したり、新しいことを積極的に取り入れようとしたりする人もいるだろう。

　ビジネスの世界は進歩が速い。特にAIをはじめとするテクノロジーの進化はすさまじいものがあるし、それ以外でもプロジェクトの進め方やマネジメント方法など新しい概念や考え方はどんどん情報として入ってくる。そういった新しい情報を取り入れることで、イノベーションを起こしたり、大きな成果を上げたりするために奔走しているかもしれない。こうした上司はアンテナ感度が高い、“意識が高い”上司だといえるだろう。

私は銀行で支店勤務だったということもあり、新しいシステムやプロジェクトの進め方を変えることはなかったのですが、マネジメント手法は結構、勉強しました。

お金を払って外部に学びに行っているというだけで、「真面目すぎる！」「ありえない！！」と言われていました。それに「意識高い系」と言われたこともあります。

意識が高いかどうかは知らんけど、私ができないと思っていることや知りたいと思っていることを学びに行っているだけなのに、習い事と同じやん、変なの〜と思っていました。

私は独身で、時間もお金も自由に使えるからできたことです。それに、いずれは海外で貧困層の支援をしたいと思っていたこともあり、人生全般に生きるかもと学びに貪欲だったのかもしれません。

学んだことを会社で使うときに注意すべきこと

　しかし、そのような意識の高い行動は、時に部下を疲弊させるだけでなく、結局成果につながらないことがある。そのような意識の高い上司によるマネジメントが、うまくいかないのはなぜだろうか。

確かに、自分の上司がどこで仕入れてきたか分からない、自身も中途半端な理解のままでの情報に基づいて指示されたときにめちゃくちゃ困った覚えがあります。

どっちの方向に進んでいいのか分からないという状況になりました。

そしてそのまま立ち消える、みたいな。
それが繰り返されたら、部下は疲弊しますね。

私自身、新しいことを学んでも、それを自分が実践できるかということと、部下に受け入れてもらえるかということをそれぞれ別で考えていました。

私は銀行で働いていたので、やや保守的なのかなと思います。コンプライアンスも厳しく言われていますので、そういった意味でも法規制等で、できないことが多く保守寄りにならざるをえないという部分もあります。

また、銀行でも本部と営業店では感覚が異なります。本部は新しいことを取り入れていかないといけない部署なので、割と抵抗感なく取り入れてくれると思いますが、私は管理職経験自体、営業店の方が長く、営業店といえば本部から言われた指示に従ってやるべきことをやるという機能なので、新しいことを取り入れるのは難しかったなと思います。

結局、私は学びに行っていることを公言せず、大ぴらに使うこともせず、こっそり使っていたのでした。

一緒に女性管理職のためのコミュニティをやっているゆっきーはIT会社で働いていていました。彼女の話を聞いていると、学んだことを部下に説明してきちんと使っていたようです。反発が起きたという話を聞いたことがないので受け入れてもらったのではないでしょうか。