今日は１１過ぎに近くの公園の芝生エリアに行くと誰もおらず。こっそり愛犬のリードを外して1分間ぐらい自由に走らせました。やっぱり自由は最高です！
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【女性管理職のための交流会】開催予定
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１年振りに東京での交流会を開催します！！
女性管理職のためのコミュニティ 女性管理職のためのリアル交流会 in 東京 - リザスト
今日は「リーダーに必要な２つの資質」です。
はじめに
先日、youtubeのReHacQ（リハック）兵庫県知事選の候補者７名のインタビュー動画を見ていました。その時にファシリーテーターの高橋さんが、リーダー（この場合は県知事）において必要な資質が２つあると示されました。
その２つの資質を「政策の企画立案者としての資質」及び「上司・リーダーとしての資質」（参考：兵庫県職員は約７０００人）とされていました。
この２つについて考えたいと思います。
政策の企画立案の資質
リハックを見て、７人の候補者の意見を聞いて感じたことは、企画・立案の資質というのは、チームの向かいたい方向性を決めて、それが実現可能性があると思わせることが重要だと思います。分解していくと、こんな感じだと思います。
・時代を読む力（５年、１０年先を見通す）
・課題・問題を発見する力
・課題・問題に優先順位をつける力
・解決の道筋を立てる力
・それを分かりやすく言語化する力
時代を読む力は組織に入らなくてもある程度わかるとして、課題・問題を見つける力というのはその組織に入ってみないと実際には分からないのです。
外から見ていると〇〇が最重要課題かなと思っていても、入ってみると優先順位が違うということも多々あります。解決の道筋も同じことが言えると思います。
上司・リーダーの資質
リハックの番組内ではあるべきリーダー像、マネジメントについての質問もありました。７名の発言を書いていきます。
１・各セクションが発案（権限を移譲）する。そしてそれを知事がまとめる。
２・職員が何をしたいかを発案したときに、ダメだと言わずに責任を取るからやってごらんと言う。
３・正しく物事を判断する力。最終的には責任を取る。自らが発信していく力。嘘をつく人を更迭する。
４・巨大な組織のリーダーシップは２つあると思う。組織体制づくり。不祥事の際は第三者機関をメインにして動かす。
５・知事という呼び名を廃止する。近い関係を築く。
６・熟度の低い段階から方向性をすり合わせて現場に任せる。何が狙いなのかを明確にする。縦割りを是正することで効率UPと相乗効果を狙う。
７・現場に行って県内の課題を把握して、政策を企画して立案して実行していく。
こんな感じでした。
マネジメントに触れた方は１、２、５、６でした。
３、４、７は良い施策を作ることに焦点が当たっていました。
それぞれ得意な分野が違うのだと思います。
そして、どちらがいいということではなくて、どちらも必要で、そのバランスが人によって異なるため、周りでサポートしてくれる人はリーダーに合わせて選ぶ必要があるなと思いました。
マネジメントについて
３、４、７の人はマネジメントは他の人に任せるというタイプなんだと思います。どちらかというとトップダウンの傾向が強い。自分の興味関心のあるところ以外はある程度自由に任せてくれそうな気がします。
１、２、５はボトムアップ型。部下はかなり自由度が高いと思います。ただ、決断力はどうなんだろうという不安があります。
６はその中間で、トップダウンもあればボトムアップもあるという感じ。ただ、全ての施策に目を通したいという感じかなと思いました。
最後に
さて、あなたはリーダー像と言われてどういう像が出てきましたか？
今まで支えた上司でこんな上司になりたいなと思って出てきているリーダー像でしたか？それとも自分で作り上げたリーダー像でしたか？
そして、どのタイプに近かったでしょうか？
こうして客観的に見れると自分がどのタイプかが分かり、どういう成果が出せそうか、どういうところに落とし穴がありそうかということが見えてくるのではないかなと思いました。
今日、参考にしたのはこちらの動画です。42分19秒あたりから質問が始まりますので、その辺りからご覧ください。
では今日はこの辺で。
最後までお読みいただきありがとうございました。
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